2024年10月30日，拉姆利斩《哈佛商业评论》2024中国年会在北京举行。查兰第八届拉姆·查兰管理实践奖在大会上隆重揭晓。管理高奖伊利集团凭借《伊利：在印度尼西亚讲好中国品牌故事》案例，实践在数百家参评企业中脱颖而出，奖揭斩获拉姆·查兰管理实践奖全场大奖，晓伊为所有获奖案例的获最最高奖项。

伊利荣获2024拉姆·查兰管理实践奖全场大奖 

　　拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生共同发起，全场是大奖中国管理实践领域最重磅的奖项之一，代表着中国管理实践的拉姆利斩至高荣誉。自2017年设立以来，查兰该奖项从行业引领性、管理高奖商业管理有效性、实践商业运行可持续性、奖揭商业可借鉴性、晓伊商业领导者的领导力等五个方面进行全面考量，旨在表彰在管理实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业，推动企业管理实践进步与变革。 

　　拉姆·查兰管理实践奖，根据评分设置了全场大奖、杰出奖、实践奖。本年度，伊利集团、海信集团、国网国际公司三家企业提报的案例评分位居全部参评案例的前三，获得最高荣誉“全场大奖”。 

评委代表对本届获奖案例进行点评 

拉姆·查兰先生发表颁奖致辞 

　　在颁奖致辞中，拉姆·查兰先生高度评价了获奖企业的创新精神和实践成果。他指出：“创新是企业生存和发展的关键，获奖企业展现了卓越的管理模式和知识经验，彰显了企业家精神。” 

　　国际化成果获认可，荣膺中国管理实践至高荣誉 

　　《伊利：在印度尼西亚讲好中国品牌故事》案例由北京工商大学商学院开发，经清华大学经管学院·中国工商管理案例中心选送。 

　　在颁奖典礼上，嘉宾宣读了来自拉姆·查兰管理实践奖评审团对伊利国际化案例的评语：“伊利深入当地市场开发符合当地口味的产品，并通过本土化的品牌传播和渠道创新，加强了与消费者的关系。在履行社会责任和环保方面的表现，提升了伊利在当地的社会形象。灵活应对市场和政策挑战的能力确保了供应链的稳定，为其他企业提供了在国际市场实现可持续发展的宝贵经验。”

伊利印尼乳业生产基地 

　　“伊利的未来必然是一家全球化的企业。”这是伊利集团董事长潘刚眼中企业未来的发展方向。早在2006年，潘刚就把国际化确立为伊利企业发展的重要战略,正式开启了国际化征程。借助“一带一路”等政策机遇，伊利将印尼作为拓展东南亚市场的首站。 

　　伊利在2018年发布Joyday冰淇淋品牌，正式进入印尼市场。2021年，伊利在印尼投资建设了中国乳业在东南亚最大的生产基地——伊利印尼乳业生产基地。截至目前，Joyday冰淇淋在印尼市场的份额位居前四，并出口至16个国家和地区。 

　　在印尼市场，伊利秉持“全球化思维、本土化经营”的发展理念，精准识别消费者需求，研发当地消费者喜爱的产品，开展本土化的营销活动，不断提升品牌知名度和美誉度。同时，伊利还持续开展跨文化管理项目，促进员工之间的交流与融合，积极履行社会责任，赢得了印尼社会各界及广大消费者的广泛认可。 

　　扩容全球产业体系，加快实现企业战略愿景 

　　在印尼市场的发展，只是伊利国际化的一个缩影。近年来，伊利主动融入双循环发展格局，持续深化国际合作，不断拓展全球产业版图。目前，伊利已拥有2000多家全球合作伙伴，建设了15个研发创新中心和81个生产基地，产品销往五大洲、60多个国家和地区。2023年，伊利营业总收入1261.79亿元，海外业务收入较上年增长10.08%。

第八届拉姆·查兰管理实践奖颁奖现场 

　　2017年，伊利首次摘得拉姆·查兰管理实践奖全场大奖，伊利集团董事长潘刚荣登中国百佳CEO榜单榜首；2023年，伊利凭借《伊利集团的国际化战略与具体实践》案例斩获拉姆·查兰管理实践奖杰出奖。今年，伊利国际化实践案例荣膺全场大奖，进一步展现了伊利国际化战略的领先性。展望未来，伊利将大力推动国际化战略，朝着“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景阔步前行。

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